在已經(jīng)過去的2012年里，家紡行業(yè)在整體上呈現(xiàn)出較為疲軟的現(xiàn)象。有專家學(xué)者表示，家紡企業(yè)在過去的一年，發(fā)展很是艱苦，不僅面臨著原材料的價(jià)格上漲，終端市場(chǎng)購(gòu)買力的降低，就連房地產(chǎn)行業(yè)也因?yàn)檎{(diào)控政策而受到影響。

    在中國(guó)國(guó)際家紡(春夏)博覽會(huì)上，許多家紡企業(yè)家向筆者講述了公司的“春耕計(jì)劃”，涉及的內(nèi)容龐大而復(fù)雜，比如設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌構(gòu)建、渠道拓展、文化積淀等，而對(duì)于人才培養(yǎng)的內(nèi)容少之又少。記者揣測(cè)，是他們沒有意識(shí)到還是不愿意去培養(yǎng)？甚至說“人才工程”根本就算不上“戰(zhàn)略規(guī)劃”？

    近幾年，中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但與國(guó)際的距離仍存在較大差距，其根本上不在于花花草草的設(shè)計(jì)，而在于人才儲(chǔ)備的不足，尤其是精英人才相較于其他行業(yè)實(shí)屬鳳毛麟角。

    在這個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，人才就是財(cái)富，家紡企業(yè)要進(jìn)一步深化“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的理念，致力于將一個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力變成一種永續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，讓新進(jìn)入公司的年輕人感受到財(cái)富的希望，讓在職“富翁”們更加渴望知識(shí)的進(jìn)步。

    當(dāng)大規(guī)模推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該意識(shí)到，通過將知識(shí)經(jīng)濟(jì)固化到企業(yè)內(nèi)部，才能成就一個(gè)基業(yè)常青的品牌；而當(dāng)用先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制吸引人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時(shí)，也需要用公司制度和文化將機(jī)制永續(xù)下去。

    一位家紡企業(yè)家告訴記者，公司治理的哲學(xué)關(guān)鍵在于“制度”的作用。他提到，農(nóng)村改革前，一個(gè)老農(nóng)、一畝地、一頭牛，種地打的糧食還不夠自己吃的，但是在土地包產(chǎn)到戶之后，任何生產(chǎn)要素都沒有變，糧食就夠吃了，還能賣余糧。唯一變的就是制度。所以，中國(guó)家紡企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司總收入呈現(xiàn)幾何狀遞增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之本。

    2013年對(duì)家紡企業(yè)來說更是一次新的挑戰(zhàn)，在恰逢“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年里，家紡企業(yè)究竟該如何發(fā)展壯大呢？

    中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，在內(nèi)銷市場(chǎng)方面，家紡企業(yè)要著力挖掘家紡內(nèi)需消費(fèi)潛力，并將其作為推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性舉措。呼吁企業(yè)與協(xié)會(huì)協(xié)同合作，積極倡導(dǎo)科學(xué)健康的消費(fèi)理念，引導(dǎo)消費(fèi)，做大市場(chǎng)。楊兆華說：“我們應(yīng)提倡健康消費(fèi)、科學(xué)消費(fèi)。家紡協(xié)會(huì)將努力引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教育和培養(yǎng)，使消費(fèi)者養(yǎng)成良好、健康的生活習(xí)慣，同時(shí)激發(fā)家紡市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。”

    家紡企業(yè)要想在2013年里走得更加順暢，就必須學(xué)會(huì)合作共贏，為提升家紡行業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。此外，家紡企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的購(gòu)買思路，提升消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，不斷擴(kuò)大品牌影響力，讓消費(fèi)者愿意在品牌店購(gòu)買產(chǎn)品，真正提升家紡專賣店的實(shí)際收益。